美国纽约

        新的五年计划装备企业，催化集体行动，并增强负责任的商业领导力——这得益于更新的《进展沟通》和加强的区域网络。

        联合国全球契约今日公布了其2026–2030战略，这是一个为期五年的计划，旨在帮助企业将可持续愿景转化为可衡量的成果和系统层面的变革，以应对日益加剧的气候、社会和地缘政治压力。该战略基于联合国全球契约的十项原则，并与联合国2030议程保持一致，旨在应对气候变化、不平等加剧、地缘政治不稳定和信任危机重塑的世界——这些挑战是任何部门单独解决的。

        战略的核心是三个重点领域，共同推动企业从承诺到影响力：装备企业行动;催化集体行动;以及推进商业案例。通过量身定制的数字化支持，联合国全球契约将帮助各类企业在运营中整合十项原则;召集由企业主导的联盟，消除政策分散和融资缺口等系统性障碍;并策划数据驱动的证据，将负责任的领导力与长期价值创造联系起来。

        现代化的“进步沟通”（CoP）现已成为简化的数字平台，将以类似的披露、同行基准和决策级洞察为战略提供支撑。2024年，近15,000份CoP提交展示了平台的影响力，将透明度转化为行动，并加强了各市场的问责制。

        企业参与者将能够享受数字化定制的学习旅程、精心策划的工具和指导、同伴社区和加速器项目，并以CoP驱动的洞察为支撑，设定基于科学和限时的目标，融入人权尽职调查，管理用水，打击腐败，并将资本与可持续发展目标成果对齐。由企业主导的联盟将解决单一企业无法解决的障碍，而CoP和研究的证据将帮助领导者为投资和规模化辩护。

        集体行动将聚焦于四个私营部门领导不可或缺的高影响力领域：气候与自然;体面工作和生活工资;性别平等与可持续金融。这些联盟将动员CEO级倡导，协调供应商期望，推进公共政策解决方案，并汇聚资本，展示协调干预如何改变激励机制并实现跨市场进展。

        为了展示价值并扩大有效方案，联合国全球契约将通过结构化分析和来自全球数千家公司的真实数据推进商业案例，包括与负责任管理教育原则（PRME）及学术合作伙伴的合作。这一证据基础将帮助董事会和投资者将可持续发展绩效与韧性、创新和增长相结合。

        联合国全球契约首席执行官兼执行董事桑达·奥吉安博在评论新战略时表示：“该战略旨在实现目标和实现现实世界成果，使从中小企业到跨国企业的企业能够将基于原则的承诺转化为可衡量的进展，并在地方、区域和全球层面建立市场推动力的联盟。在地缘政治分裂和经济不确定的时期，我们的职责是通过实用工具、可信的问责制和合作伙伴关系，连接政策与商业领域，推动解决方案的规模化。负责任的企业不是副业——它是长期价值创造和更稳定、可投资全球经济的核心。”

        该战略基于该协定不断扩大的全球影响力，现已通过五个区域枢纽和活跃的国家网络，拥有超过23,000家公司，遍布160多个国家，实现项目本地化，企业行动与国家优先事项保持一致。